La Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un événement phare pour promouvoir le bien-être en entreprise.
Celle-ci de se déroule au mois de juin de chaque année et la thématique majeure est définie par l’ANACT.
Dans cet article, nous vous proposons des bonnes pratiques à mettre en place pour réussir vos actions QVCT et améliorer le bien-être de vos collaborateurs.
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un concept essentiel dans le monde professionnel moderne. Elle englobe et élargit la notion de Qualité de Vie au Travail (QVT), en mettant l'accent sur l'amélioration globale de l'environnement professionnel avec l’intégration des conditions de travail depuis 2023.
La QVCT, ou Qualité de Vie et des Conditions de Travail, est une extension du concept de qualité de vie au travail. Selon l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), la QVCT englobe tous les aspects qui contribuent au bien-être des salariés dans leur environnement professionnel.
Cette approche prend en compte :
La transition de la QVT à la QVCT souligne l'importance de considérer non seulement la qualité de vie au travail, mais également les conditions objectives dans lesquelles le travail est effectué.
Organiser une semaine QVCT dans votre entreprise présente de nombreux avantages :
L'ANACT recommande d'ailleurs la mise en place de telles initiatives pour promouvoir une culture d'entreprise centrée sur le bien-être des salariés. Une semaine QVCT bien organisée peut servir d'outil pour des changements durables dans votre organisation.
Avant de vous lancer dans l'organisation, il est crucial de définir clairement vos objectifs avec les différents acteurs de l’entreprise (Direction,RH, Manager, SST, collaborateurs, etc.).
En définissant ce que vous souhaitez accomplir avec cette semaine QVCT :
Choisissez un thème central qui permettra de donner de la cohésion à votre initiative ainsi qu'un fil conduteur pour les participants.
Pour une semaine QVCT réussie, impliquez différents acteurs de l'entreprise :
Cette diversité garantira que les activités répondent aux besoins de l'ensemble du personnel. Par ailleurs, cela permettra également d'avoir des ressources qui vont s'impliquer dans la mise en place des animations prévues lors des différentes journées de sensibilisation.
Proposez un programme équilibré qui aborde différents aspects de la QVCT (QVT) en fonction des besoins de votre organisation:
N'oubliez pas d'inclure des moments de partage informels pour favoriser les échanges (déjeuner, collations, gouter, etc.).
Une communication claire et enthousiaste est essentiellepour le succès de votre semaine QVCT :
La communication est un pilier pour mobiliser vos collaborateurs, ainsi anticipez là et surtout plannifier plusieur temps fort avant votre évènement QVT. Par ailleurs, pour anticiper votre communication, n'hésitez pas à consulter notre agenda QVCT pour 2025 (qui inclut également la semaine de la QVCT 2025).
C'est peut-être la partie la moins "amusante", mais la plus utile sur la durée ! Pour que votre action QVT et QVCT ait un impact durable, il faut mettre en place des outils de mesure en :
En suivant ces étapes, tout en répondant aux attentes bien-être et de Qualité de vie au Travail de vos collaborateurs, vous poserez les bases d'une culture QV(C)T réussie qui aura un impact positif sur le long terme. N'oubliez pas de vous appuyer sur les ressources de l'ANACT, qui propose des outils et des guides pratiques pour l'organisation de tels événements.
Par ailleurs, pour vous aider, nous vous mettons à disposition un guide pour organiser au mieux vos évènements QVCT et Prévention.
Pour rendre votre semaine QVCT (Qualité de Vie et desConditions de Travail) mémorable et efficace, voici 10 activités innovantes qui combinent apprentissage, pratique et plaisir :
Les escapes games sont devenu courant. Cependant, des ateliers sur mesure avec des challenges sportifs et/ou ludique renforcent les connaissances sur la QVCT de manière interactive et ludique.
Organisez un atelier pratique où les employés utilisent lesprincipes du design thinking pour concevoir leur espace de travail idéal. Cette activité encourage la créativité et l'implication dans l'amélioration des conditions de travail.
Lancez un défi entre les différents services de l'entreprise. Chaque équipe accumule des points en adoptant des pratiques favorables à la QVT (pauses actives, activité physique, etc.). L'équipe gagnante remporte un prix lié au bien-être.
Intégrez une session de yoga du rire pour libérer le stress et renforcer la cohésion d'équipe. Cette pratique destinée aux métiers sédentaires ou de bureau, combine exercices de respiration et rire forcé qui se transforme rapidement en rire naturel, favorisant ainsi le bien-être et la connexion entre collègues.
Proposez un atelier pratique sur la technique Pomodoro pour améliorer la productivité et réduire le stress. Les participants apprennent à structurer leur temps de travail en sessions de 25 minutes, suivies de pauses et en mettent immédiatement la méthode en pratique.
Organisez des jeux de rôle auprès du management, pour pratiquer la communication non-violente et l'écoute active. Les participants simulent des situations de travail courantes et apprennent à communiquer de manière plus empathique et efficace (on pratique ce type de mise en pratique dans nos formations sur la gestion du stress ou de manager par le bien-être).
Lancez un hackathon où les équipes ont 24 heures pour développer des solutions innovantes pour améliorer la prévention et la QVCT dans les entreprises. Les meilleures idées pourraient être implémentées par la suite.
Créez un parcours prévention dans les locaux de l'entreprise, avec une signalétique et des stations dédiées à chaque enjeu. Cette activité aide les employés à prendre conscience des enjeux QVCT et prévention dans l’entreprise
Animez un atelier où les employés créent l’activité physique adaptée au besoin de leurs activités (échauffement, réveil musculaire, pauses actives, séances flashs, étirements, etc.) pour créer de la cohésion et sensibiliser sur la prévention des TMS et de la sédentarité.
Organisez des échanges de postes pour une journée ("demain, travaillez dans la peau de"), permettant aux employés de découvrir le travail de leurs collègues. Cette expérience favorise la compréhension mutuelle, l'empathie et peut conduire à des idées d'amélioration des postes.
Ces activités innovantes combinent apprentissage, pratique et aspects ludiques pour aborder les différentes facettes de la QVCT. Adaptées à votre contexte, elles encouragent la participation active des employés, favorisent la cohésion d'équipe et stimulent la réflexion sur l'amélioration continue des conditions de travail.
Si vous souhaitez mettre en place des actions ludiques et des ateliers QVCT et prévention, vous trouverez le détail de nos ateliers sur la page dédiée.
On ne peut pas améliorer ce que l'on ne mesure pas. Ainsi, pour capitaliser sur vos actions de prévention et de QVCT, mettre en place des outils de mesure est indispensable.
Lors de l’organisation de votre évènement QV(C)T, il est nécessaire de définir des indicateurs pour évaluer la réussite ou non de votre action :
Ces indicateurs peuvent être utilisés pour valoriser ou faire évoluer vos actions.
Mais comme pour tout indicateur, le plus difficile est la collecte des informations, ainsi nous vous proposons ci-dessous les principaux outils que nous mettons en place lors de nos ateliers QVCT :
Pour cette phase, en fonction de la taille de votre entreprise et de votre temps disponible, il peut être utile de faire appel à un consultant spécialisé en QVCT pour vous accompagner à capitaliser sur vos actions et à améliorer l'efficacité de vos initiatives si cela s'avère nécessaire.
La semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est bien plus qu'un événement annuel. Lorsque celui-ci est bien organisé, c'est un catalyseur pour une transformation durable de la prévention et du bien-être en entreprise.
En suivant les étapes clés proposées (de la planification à l'évaluation), vous posez les bases d'une approche QVCT intégrée et pérenne.
Cette démarche, alignée sur les recommandations de l'ANACT, améliore non seulement le bien-être des collaborateurs, mais renforce aussi la performance globale des entreprises. La semaine QVCT de juin doit servir de tremplin pour des actions continues tout au long de l'année et permettre également de valoriser les initiatives dans votre entreprise.
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